联想集团杨元庆（杨元庆是柳传志什么人）

本文目录

• 杨元庆是柳传志什么人
• 联想公司总裁是谁(联想集团有几个副总裁)
• 2位另类的富豪：打工者格力董明珠、联想杨元庆，仅自己上富豪榜
• 杨元庆年薪上亿元，他对联想集团的最大贡献是什么呢
• 杨元庆频提“新IT”：3S战略规模化拐点来临

杨元庆是柳传志什么人

杨元庆是柳传志的员工。

杨元庆，1964年11月12日出生于安徽合肥，籍贯浙江舟山，联想集团总裁兼首席执行官，国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事。

杨元庆被誉为打工皇帝，在联想任职期间非常努力，曾在一年内薪酬到达千万美元。

除了普通的上下级关系，柳传志和杨元庆之间更微妙的是创业者和继任者的情结，2015年他被任命为百度的新董事。

人物经历

学习经历，1964年，杨元庆出生于安徽合肥一个知识分子家庭，父母培养了他严谨、坚韧的性格以及勤俭节约的习惯。

1982年杨元庆毕业于合肥一中。

1986年在上海交通大学计算机科学及工程系取得学士学位。

1989年在中国科学技术大学取得计算机专业硕士学位。

就业经历，1989年，杨元庆加入联想，是公司首次公开招聘的大学毕业生之一。

1989年—1991年，任联想集团Sun工作站事业部项目经理。

1994年，出任联想电脑公司微机事业部总经理。

1995年，出任联想集团助理总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员。

1997年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。

2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。

2001年，任联想集团总裁兼CEO。

2005年，任联想集团董事长。

2009年，柳传志担任联想集团董事长，杨元庆重回CEO岗位。

2011年，任联想集团董事长兼CEO。

2022年1月，杨元庆卸任深圳联想懂的通信有限公司董事长职位。

联想公司总裁是谁(联想集团有几个副总裁)

1、联想集团的总裁是谁。 2、联想公司的总裁是谁。 3、联想的副总裁是谁。 4、联想集团现任总裁。1.联想集团董事长兼CEO是杨元庆，详细信息如下：杨元庆，1964年11月12日出生于安徽合肥，祖籍浙江舟山，是联想集团董事长兼CEO，国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授，未来论坛创始理事，2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员，2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。

2位另类的富豪：打工者格力董明珠、联想杨元庆，仅自己上富豪榜

文|丛树 来源|鲁商儒风 在中国的富豪榜上，有两个人神奇的存在，格力董明珠和联想杨元庆。 他们都是职业经理人。所谓，职业经理人，本质上就是打工仔或打工妹，只是他们打工达到了一定的级别——老总。 董明珠和杨元庆神奇在哪？ 在富豪榜上，格力和联想分别只有他们俩上榜？一般来说，能登上富豪榜，都是老板，即企业的所有者，以大老板——大股东居多；二是一起创业的元老，持有一定比例的股份；三是职业经理人——打工的，通过股权激励等方式，持有一定的股份，如阿里27位上榜胡润百富榜中的很多人；最后一种就是财务投资者。在富豪榜上，基本上是这4类人。 绝大多数是第一类人，即公司创始人、大股东，这很好理解 。 最后一类也不多，最典型就是投资阿里的软银集团孙正义，当初通过投资初创的阿里，成为大股东，但孙正义不参加经营管理。 第二类，在中国富豪榜上人数不多。小股东要想登上富豪榜，企业的体量得足够大，如阿里，目前总市值达约6万亿元，马上要上市的蚂蚁集团，按发行价，总市值超过2万亿元，这是阿里能有27人上榜的重要原因。第三类更少，毕竟通过股权激励等方式拿到的股权数量不会很大，像美的方洪波这样的，在中国并不多见。 而第二类和第三类，都有一个共同特点，企业上榜的不止1人，往往大老板的财富要远高于其他人，如在不久前发布的2020年胡润百富榜上，马老师的财富高达4000亿元，其他人最高的300亿元；海天味业也有27人上榜，庞康的财富达1950亿元，其他26人，最多的是程雪，650亿元，其他人都在100亿元以上。 在2020年胡润百富榜上，格力仅董明珠一人上榜，财富是59亿元。 在很多人意识里，格力是董明珠的格力，董明珠是格力的董明珠，两者几乎划等号。但实际上呢?一直以来，董明珠都是以打工妹逆袭的榜样存在。 她是江苏南京人，丈夫去世后，独自抚养儿子，1990年，36岁的董明珠独自南下广东闯荡 ，进入格力做业务员，后一步步升迁到经营部部长、副总经理、总裁兼副董事长，一直给人以霸道总裁的印象。 2012年，执掌格力24年的朱江洪退休，董明珠接任。 其实，此前20多年里，朱江洪才是格力的一把手。他退休后曾写过一本自传，叫《朱江洪自传:我执掌格力的24年》。当时，董明珠不仅接任了上市公司格力电器的董事长，还接任格力集团董事长，2016年，董明珠才不再担任格力集团董事长。也就是说，她只是职业经理人。 董明珠持有格力电器的股份不多，此前约为0.74%股权，混改后，上升至2.33%。联想也仅有杨元庆一人上榜，财富为40亿元。 杨元庆的天价年薪早已为外界知名和讨论，其实，此前他曾多次上榜富豪榜，财富一般在30亿元到40亿元之间。提到联想，人们第一个联想到的一定是柳传志，他1984年创办了联想，一直到去年12月退休，一直是联想的执掌者。 杨元庆大学毕业后即进入联想工作，因表现优异很被柳所器重，曾被称为少帅，多年前，与另一位少帅郭为，各接掌一摊，被认为是共同接班。其中郭为接掌的是神州数码，杨元庆接掌的是联想集团。 可能有的人认为，杨元庆接过了柳的班。其实，联想集团之上还有联想控股，去年底柳退休时，接任联想控股董事长之职的是宁旻。 2004年，联想集团收购IBM的PC业务后，曾出现亏损，遭遇危机，2009年，柳还重新出山，任联想集团董事长，杨元庆“降职”任CEO。2年后，2011年，柳再度将董事长一职交由杨元庆，在患癌症的情况下，带领联想控股2015年在港交所上市。早在1994年，联想集团就已经在港交所上市。 如今第一大股东是联想控股，持有约24%的股权。杨元庆直接持有部分股份，同时还通过自己作为最终控制人的Sureinvest Holdings Limited持有股权。 联想控股的第一大股东是中国科学院控股有限公司(持股29.05%)，国科控股是由中国科学院代表国家出资的国有独资公司。其他大股东还有北京联持志远管理咨询中心(有限合伙)(持股20.37%)、泛海、北京联恒永信，以及柳个人（持股2.89%）。2015年胡润百富榜上，联想曾有3人上榜，除杨元庆外，还有柳和朱立南，后两人的财富都为20亿元，杨元庆为33 亿元，之后不知道为何就只有杨1人上榜了。 大老板没有上榜，职业经理人上榜，董明珠和杨元庆是不是很神奇？

杨元庆年薪上亿元，他对联想集团的最大贡献是什么呢

最大贡献估计就是国外售价比国内低很多吧！这事儿也只有联想做得出来。 最大的贡献是把联想真正变成了自甘堕落的幻想、瞎想 他把联想放在刀板上，任人宰割。 如何评价杨元庆只有联想人才有真实的评价，局外人难免有些偏见。 把联想变成了“国际公司”“总部迁移到美国”“继续只生产键盘鼠标机箱”。 想抱美国大腿，儿又遭美踢了一脚，我心情略为好受些！提问题要全面，你得注明他持股多少？年薪再高也是打工的，远没有老板钱多 作为联想的大掌柜， 让联想成为了中国第一PC品牌，国人的骄傲。 让联想成为了一家比肩IBM国际化的高 科技 大公司，美国人骄傲。 没有任何鄙夷意思，杨是一个非常非常合格的大掌柜，对于联想贡献不低于阿里巴巴张勇 成为人大代表

杨元庆频提“新IT”：3S战略规模化拐点来临

王如晨/文

你应该已注意到，最近两个月，尤其日前结束的“两会”上，联想集团（00092.HK）董事长、CEO杨元庆频提一个词：“新IT”。

“两会”上，他共有7项建议，涉及技术、实体经济、民生、商业伦理等多个维度等。而他强调最多也最重的，仍是“新IT”。

2020年疫情前，他定义过“智慧基建”，精准匹配了当局随后于疫情深重时刻发出的“数字基建”指引。此时，“新IT”议题意味着什么呢？

在夸克看来，这议题既反映了联想融入大国经济发展趋势的动向，更是传递了3S战略在技术、产品、业务模式、组织等层面完成准备并迎来落地拐点的信号。

是的，我们认为，新IT，标志着联想 3S战略规模化落地的拐点来临 。

让我们还原这一逻辑。

杨元庆说，所谓新IT，就是基于“端-边-云-网-智”技术架构赋能各行各业、实现智能化变革所需要的技术、服务与解决方案。

你知道，“端-边-云-网-智”是杨元庆2019年年中提出、2019年秋天Techworld公布的数字技术架构。“端”即智能物联设备终端；“边”即边缘计算，“云”即云计算；“网”是以5G为代表的数据传输网络；“智”，则是行业智能解决方案。这也是联想围绕3S战略、基于全价值链定义出来的落地框架、方法论。

与同业过往强调的“云-管-端”或“云-端”比，这一架构融入边缘计算、5G、行业智能，更完整，也更符合行业互联网应用场景，从而让数字化落地有了清晰路径，为规模化落地奠定了基础。

经历了疫情洗礼的中国，数字化、智能化转型已形成广泛共识。许多行业的数字化转型，正亟待更具实操性的升级路径。

新IT，就是联想站在这一节点上做出的回答：

相比“第四次工业革命”、3S战略、“端边云网智”这类表达，“新IT”通俗易懂，更易识别、推广，技术传播、品牌营销成本相对也低。而这一下沉，当然契合中国数字基建的落地进程。

联想具备完整的要素。直观部分，端比较强。尤其PC业务全球第一。有人老拿手机比较。事实上，行业互联网更重生产力与生产方式变革，手机更重消费方式。端是联想强大的一面。当然它也有手机等众多品类。AI领域，联想算力、算法、数据齐备。尤其算力，超算有较高口碑，也是全球前10大云计算巨头核心供应商。

联想另外几重能力容易为外界忽视。比如边缘计算，边缘服务器早有完整系列，且已渗透智能制造等许多场景；5G方面，截至目前，申请的标准必要专利已超过1200项，全球列第15位。若结合B端场景验证能力，它其实已是核心玩家。而行业智能，当然更是整个3S战略落地关键了。用杨元庆的话说，智能物联网、智能基础架构是食材，行业智能才是大餐。

联想不是每个环节都领先同业。不过，完整的要素与全价值链布局，使得它天生具有协同一体的优势。而“系统集成、协同创新”正是当局决策层面向数字经济时代不断强调的路径。

要意识到，联想本身就是一个数字化、智能化的巨大场景。它能率先定义3S战略、确立“端边云网智”新技术架构，并在此刻设置新IT议题，就绝非偶然。它是整体能力的象征。

这层是我们文章的重心。展开分析前，有必要先穿插一个话题。

智能化变革的关键挑战之一，首先在于组织力变革。一个智能化变革的领导企业，除了需要技术与产品创新，更是有赖于自身组织的变革。

否则，它的能力不可能完整沉淀，并富有品质与效率。试想，一个组织力匮乏的公司，也许技术能力强大，但要说整个体系输出，能撬动完整场景，那是难以想象的，甚至很滑稽。话外音就是：你自己的组织力都那样子，还来带我变革？数字企业领导者自身的组织变革，其实也是关键的场景验证。

这其实是数字孪生的另一个维度。我们在联想制造业场景中看到过能力验证与沉淀过程。

但这里是在提醒，当这类企业出现关键的组织架构变革时，通常意味着，系统能力将迎来规模化输出的拐点，整个行业数字化进程将有望加速。

“新IT”，正是联想技术、产品、供应链等要素协同之后，步入组织力升级的关键时刻定义出来的。组织变革恰是联想集团引领智能化变革的核心能力。

这也是夸克3年来持续观察联想变革的核心维度。下面简单回顾一下脉络。不完整，但足可窥见要领。

2019年MWC，针对3S战略，夸克曾将这问题抛给杨元庆。当年北美誓师大会，谈及3S战略落地执行，他强调组织、人、流程、目标、考核、激励六要素，缺一不可。尤其要“死抠细节”。

随后，我们看到，联想DIBG（数据智能业务集团）诞生；接着没多久，CIoT(商用物联网事业部）设立。若再加上2018年9月成立的CNBU（云网融合事业部），至此，与要素匹配的基础架构，已走向完整。

不过，如何创造内部协同，驱动行业智能加速落地，仍需清晰的路径与顶层设计。

于是我们看到，2019年Techworld上，杨元庆公布了“端边云网智”新架构。5种要素非简单排列，而是智能协同。“云端一体”不必说，早已成熟；“云网融合”，联想2018年有了架构支持。而“边云协同”、“边网协同”等具有更大空间。

“端边云网智”新架构的确立，意味着，联想将势必围绕它探寻更具效率的行业智能落地机制。

2019年底，当局最高决策层开始强调“系统集成、协同效率”。同期，杨元庆开始谈“智慧基建”。2020年疫情深重时，当局主管部门发出“数字基建”指引。随后“两会”，当杨元庆将“智慧基建”作为议案提出时，我们感受到，联想理念精准契合了整体风向，接下来应该有落地的抓手。

2020年4月联想誓师大会，杨元庆描绘了未来10年目标：服务和解决方案将成为联想核心竞争力。

这是提纲挈领的抓手。它对应着行业智能的落地。行业智能，在杨元庆那里，与智能物联网、智能基础架构的差异在于，它是“大厦”，而后两者则是“建筑材料”。联想当然也提供“建筑设计与咨询服务”。

事实上，2018财年以来，联想季报、年报就开始强化软件、服务及解决方案业务数据。它在联想集团上下持续凝聚成共识，并撩拨着投资人，加速驱动3S战略深化。

2020年的联想集团，已处在全面数字协同时刻。突发的疫情与局部封锁一度冲击它的制造端，下半年零部件又严重缺货，但是，这无形中却成了联想集团数字协同的巨大机会。它的分布式的全球供应链系统，发挥了关键作用。

若你明白全球平均每出4台PC便有联想1台，就能体会到它之于疫期全球PC产业链的磐石价值。还有一细节难忘。2020年“两会”，杨元庆强调PC是战略必需品，建议支持技术研发、出台促消费政策等，外界一度嘲他“想钱想疯”。今日看，若无PC产业链支撑，整个国家抗疫复工、各种在线服务的实现，几乎难以想象。危机时刻，人们才意识到，那些熟视无睹的东西，竟是无法脱离的日常。

但就3S战略与“端边云网智”落地方法论来说，联想业务模型、组织架构仍然欠缺关键一步。软件与服务虽被确立为未来10年抓手，且增长迅猛，但它们分布在多个事业群/部，还是一种完整、独立的建制。如此，整个业务架构就不清晰，业务拓展会受内部掣肘，联想的增长动能转换、投资价值，就难为投资人集中捕捉。

整整一年，几乎每个关键场合，夸克都曾从这一视角切入联想，并预判它一定会在业务模型与组织架构上发生关键的变化。

在去年11月9日《价值谜思：联想集团如何打破市值天花板？》一文中，夸克亦曾分析过这一组织架构话题如何抑制联想市值表现。

当然，我们也知道，组织变革本质上是一场理念升级，涉及流程与文化，底层关联着技术与数据，牵一发而动全身，故而相当复杂。

但夸克坚信，联想集团这一步，一定会到来。

如此，联想核心业务将由三大业务集团组成，即智能设备业务集团（IDG）、基础设施方案业务集团(ISG）、方案服务业务集团（SSG）。它们分别对应着联想集团3S战略三大维度，即智能物联网、智能基础架构、行业智能。

这是联想集团30多年来的一项重大组织变革，也是一个里程碑。未来几年，它引发的种种创新机制，包括公司全球化治理结构、联想生态体系、孵化能力尤其是旗下业务版图潜在的独立价值，今天还无法估量。

但可以确定的是，此刻的3S战略、“端边云网智”新架构，将因此进入规模化落地的效率周期。联想集团的增长动能转换、毛利结构将会因此出现显著的变化。整个价值链、上下游、联想触达的行业智能生态，也会大幅受益。

联想集团的股价与市值，将有望迎来一轮腾跃。事实上，恰是这一幕，2月18日，联想市值跃升至1338亿港元。而最近整个市场在深度调整，有所回落，今日联想集团市值近1110亿港元。

你可能觉得这数据没法跟一帮互联网巨头比，包括二次挂牌的群雄们。但要意识到，2020年11月9日，夸克发布《价值谜思：联想集团如何打破市值天花板？》一文当日，联想市值仅647.6亿。4个月过去，它的提升有目可睹。

我们注意到，2020Q4（自然年）以来，许多投行、券商开始积极调研联想，而海内外分析师的研究多了起来。其中，里昂证券、光大证券、花旗、交银国际、美银、太平洋证券、东方证券等纷纷上调联想集团股价目标，建议“买入”。

3月4日，南财智库活动中，嘉实、华夏、银华、富国、中信证券、银河证券和中银证券等机构的10多名投研部门领导、明星基金经理、首席分析师，深度调研了联想。

3S战略驱动下的联想种种变革与业绩表现，尤其是即将于4月1日公布的组织调整细节以及年度发展目标，将会成为观察、重估联想集团增长模式的关键支撑。这也是联想决议登陆科创板融资之外的另一重用意。

我们更是看到，继2020下半年国际三大评级机构（惠誉、穆迪、标普）发布联想集团信用评级报告、表达乐观后，本月初，惠誉更将联想长期外国本币和本地货币发行人默认评级（IDR）、高级无抵押评级以及一笔10亿美元票据评级从BBB-提升至BBB，展望稳定。

报告中， 惠誉在对疫情以来联想财务面表达充分肯定后，尤其强调了新的组织架构升级动向， 称它“ 已做好新的准备 ”，称赞了该公司 “强大的管理执行力 、高效灵活的混合供应链模型、软件和服务的强劲增长”等。

在夸克看来，这种种变化与反应，传递了联想集团战略、模式、道路以及文化的自信。

一个组织的自信，除了体现在增长方面，更是常常反映在宏观议题的设置与话语风格上。

距离4月1日公布架构调整细节还有半月。接着，联想还将举行新财年誓师大会，杨元庆一定会围绕3S战略效率周期发出更加清晰的声音。

拐点已经来临，2021年的联想集团，确实值得期待。