6s管理基本内容(6s管理的基本内容)
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6s管理的基本内容
6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理、整顿、清扫、素养、安全的企业。6S安全就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。
工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
6S现场管理是国际上最先进的现场管理,工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本,开始于上世纪五十年代,成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理,由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功,之后很快传播到世界各地。
遵循的原则
1、自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工。
2、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来。
3、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时。必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。
4、工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。
5、勿以善小而不为,勿以恶小而为之。全员参与,排除隐患,重视预防。
什么是6S管理内容
6s管理:“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
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