诺基亚2020年营收（瘦死的诺基亚，比OPPO大）

本文目录

• 瘦死的诺基亚，比OPPO大
• 诺基亚的衰败原因
• 被苹果赶出供应链，华为技术遭禁后，国内大厂营收为零，被迫关闭
• 诺基亚的其它业务还是行业顶尖老大，诺基亚除了手机还涉及了哪些业务
• 华为为什么不收国内友商专利费

瘦死的诺基亚，比OPPO大

本文转自媒体燃 财经 作者 | 赵晨希

2013年，对于诺基亚和华为来说，都是很特殊的一年。

这一年，起家于通信设备的华为，将荣耀独立，作为华为旗下的一个子品牌。虽然2003年，华为就已经成立了手机业务部，但直到2011年，华为才开始推出自有品牌手机。此后，华为开始发力to C的业务，随着消费者业务越做越好，华为也逐渐成为媒体追逐的焦点。

几年后，诺基亚与华为的地位，已经不可同日而语。尤其是进入5G时代后，诺基亚在中国的市场份额几乎可以忽略不计。

近日，中国移动采购与招标网发布了5G 700M无线网主设备集采中标候选人公示，华为、中兴等5厂商中标。其中，华为所占份额约为60%，中兴所占份额约为31%，诺基亚所占份额约为4%，大唐移动所占份额约为3%，爱立信所占份额约为2%。这是诺基亚在5G通讯设备上的第一次中标。

2020年3月，据中移动采购与照标网所示，在中移动2020年5G二期无线网设备集中采购公告公示中，诺基亚为0中标。相比之下，华为、中兴、爱立信、中国信科（ 大唐 ）分别以57.25%、28.68%、11.45%、2.62%的份额中标。

据路透社报道，不仅是中国移动，在2020年的几轮5G竞标项目中，诺基亚都没有赢得中国三大运营商（ 移动、电信、联通 ）的任何一个5G无线电合同。

3月底，上海诺基亚贝尔股份有限公司致信中国联通称，竞标失利是因为“友商在已知绝大多数移动省公司根据其 历史 表现，不愿意接受其提供5G服务的情况下，大幅度降价跳水，造成了我们的被动局面。”

换言之，诺基亚认为竞争对手们低价竞标，扰乱了市场秩序，导致其在中国市场竞标败北。随后，不少媒体纷纷报道，诺基亚退出了中国5G无线市场。

燃 财经 就此事向诺基亚官方人士核实，对方以“目前时间节点敏感，正在下一阶段的5G招标中”为由，未予置评。

而多位中国移动员工告诉燃 财经 ，5G时代，诺基亚在中国很少中标了，运营商也很少采用诺基亚的设备，以至于对诺基亚没有太深印象。一位业内人士向燃 财经 表示，诺基亚只是在核心网领域有极少份额，在无线网、承载网几乎没有份额。

“归根结底，是诺基亚产品路线图与国内采集商节奏、步调不一致，并且初期5G技术路线选择有误。包括技术误判、产品无竞争力，不重视中国市场的特殊需求。”该业内人士补充。

一位接近诺基亚的人士认为，诺基亚错失中国市场有两方面原因，一来，受到中美贸易摩擦影响，华为、中兴海外市场受困，国内也会把较少的份额分给外资厂商，二来，在2.6G频段时，诺基亚没有太重视中国市场。

电信分析师项立刚告诉燃 财经 ，中国5G市场是一个非常大的市场，数据显示，截止2020年底，中国5G基站数量达到了91.6万个，约占全球5G基站总数的70%；此外，我国5G网络用户数量超过1.6亿，约占全球5G总用户数量的89%。

失去中国市场，对于诺基亚的影响很大，据了解，2018年以来，诺基亚已裁员1.1万人。今年年初，诺基亚再次宣布在未来两年内裁员5千至1万人，腾出约7.15亿美元用于研发投资，瘦身后的诺基亚将在全球拥有8万至8.5万员工。

燃 财经 查询各类在线招聘APP后发现，诺基亚贝尔在中国地区依然在正常招聘各类研发人员，包括射频软件、通信研发、5G软件测试工程师、亚太区贸易合规经理等岗位。

2020年9月，Pekka Lundmark（ 佩卡·隆德马克 ）正式接任诺基亚总裁、首席执行官，其上任后，承认“与3G、4G相比，诺基亚在中国5G市场的份额很小，原因不在于不积极参与，而在于诺基亚产品竞争力不够”，并对诺基亚5G路线进行了一系列调整，包括淘汰性价比不高的FPGA芯片。

据项立刚介绍，一般来说，中国市场会给国外的品牌预留10-15%的市场份额。但这属于诺基亚还是爱立信，就看它们的产品竞争力了。

无论是手机业务，还是通信设备，看起来，诺基亚都已经失去了话语权，但是，作为一家从1981年开始，就将业务聚焦在移动通信业务上的老牌公司，其手里掌握的各项专利，依然对行业有很强的制约力。

移动通信一直是全球知识产权许可的主要市场，由于中国移动通信产业起步较晚，很大一部分2G、3G、4G标准必要专利（ SEP ）集中在高通、爱立信、诺基亚等欧美企业手中。而在5G标准必要专利上，华为、中兴等国内企业才迎头赶上。据介绍，30多年来，诺基亚在研发上的投入超过1300亿欧元，拥有约2万个专利族，其中超过3500个专利族被认定对5G至关重要。

业内人士称，诺基亚拥有的手机专利太多了，不止国内厂商，苹果也绕不过去。

据了解，近几年，专利许可费用已经成为诺基亚的一项重要收入来源。根据诺基亚2020年的财报显示，其专利费收入达14.02亿欧元。

国内厂商，OPPO并不是第一个被告的公司，早在2016年，诺基亚就向华为发起了共4起诉讼。2019年，诺基亚又起诉联想，直至2021年4月，双方才达成和解。

“专利是国际化的拦路虎，也是国内厂商必须解决的问题。”业内人士说，专利绕不开，诺基亚就绕不开。2017年，小米在全力国际化之前，就和诺基亚签署了一份多年有效的专利许可协议，其中包括将在移动网络的标准必要专利方面实现交叉授权。此次交易还包括小米收购部分诺基亚专利资产。

根据财报，诺基亚2020年的净销售额为219亿欧元。而市场估计，OPPO的营收在400亿美元左右，体量远远超过了诺基亚。但诺基亚有专利在手，OPPO也不得不伏低做小。

曾是手机霸主

诺基亚成立于1865年，不过，最开始是一家木浆工厂。1960年，诺基亚成立了电信部，大力发展通信业务，后来广为人知的诺基亚，就是从这个时候开始起步的。

1979年，诺基亚与彩电厂商Salora合资成立无线电话公司Mobira Oy。几年后，推出世界上第一个蜂窝网络系统，即北欧移动电话网络，在当时可以连接瑞典、丹麦、挪威、芬兰。1981年，诺基亚收购移动电话公司Mobira后，才真正意义上进入手机市场，1982年，诺基亚推出第一台移动电话，重量达10公斤，是个只能放在 汽车 中使用的移动通信设备。

1984年，诺基亚推出便携式电话，重达5公斤。三年后，诺基亚推出第一款手持移动电话，重量约800克，价格5456美元。一系列电话产品帮助诺基亚在手机市场奠定了早期用户基础。

1992年，约玛·奥利拉执掌诺基亚，他坚信，未来是属于通讯的时代，他提出以移动电话为中心的专业化发展道路，将90%的资金和人力都投入到移动通讯器材和多媒体技术的研发上。随着GSM的通讯标准在全球范围内普及，诺基亚意识到手机一定要方便用户携带，并开始了小型化。

此后，诺基亚手机不断推陈出新，从1011型号只能拨打90分钟电话，存储99个电话联系人，到9000 Communicator型号，不仅拨打电话，还可以提供文字、表格功能，允许用户收发电子邮件、传真、浏览网页。

1998年，预装贪食蛇 游戏 的诺基亚6100系列一举售出4100万部，诺基亚超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。

而诺基亚在中国市场最早的 历史 ，可以追溯到1985年的在华办事处。对于经历过功能机时代的人，特别是70后、80后，诺基亚就是共同的记忆点。

数码产品资深粉李亚仁还记得十四年前，在父母一千元预算的支持下，买的第一部手机诺基亚3110c。拥有第一部手机后，李亚仁和班上其他男生一样，整日沉迷于收发短信，拨打声讯电话。这部黑白屏幕，没有任何高 科技 产品的非智能手机，却伴随李亚仁走过了整个高中生涯。

大学毕业后，李亚仁的手机也该换代、升级了。“实习后，我用攒下的工资买了一部诺基亚智能手机5230，塞班s60V5系统，能够使用QQ。”李亚仁形容当时买下手机的感觉，“用过非智能手机，再用诺基亚第一款触屏手机，就像打开了新世界大门。”

李亚仁承认，当时夹杂着对诺基亚国际大厂的崇拜心理，并且，诺基亚占据了相当大的市场份额，当时可以选择的手机品牌并不多，买诺基亚成为“唯一项”。如今，李亚仁对诺基亚的感情只剩下了情怀、念旧。“诺基亚5230储存了我和女朋友的很多照片和聊天记录，对我而言，意义特殊。”

诺基亚辉煌时，地位远超过今天的苹果。2007年Q4，诺基亚占有全球手机市场份额50.9%。在中国市场，诺基亚也曾一家独大，最高占据近半数份额，诺基亚几乎成为人手一部的“街机”。

不过，随着3G的商用，尤其是，苹果手机诞生，在全球手机市场刮起了智能手机的“龙卷风”时，诺基亚却逐渐掉队了。在周围人和市场潮流的驱动下，李亚仁也把功能机换代成智能手机。

“还记得第一次见到、摸到iPhone 4，简直惊为天人，太震撼了。当时觉得iPhone 4超越其他手机好几个次元，手机能做到这么好看和精致。操作系统也十分流畅，而我的那部诺基亚5230电阻屏还需要用指甲戳。”李亚仁回忆道。

2007年之前，诺基亚都是手机市场上的“顶流”。2007年，诺基亚因充电短路过热召回4600万台手机电池，一年后，诺基亚业务利润暴跌，当年Q4跌幅高达69%。

与此同时，因易碎、无键盘而被诺基亚瞧不上的苹果手机销量猛增330%，三星、HTC、LG、摩托罗拉等手机厂商放弃塞班系统，投奔成立不久的安卓（ Android ）手机阵营。2009年成为诺基亚手机的分水岭，此后几年，诺基亚手机份额如“自由落体”般下坠。

来源 / Statista调研公司 燃 财经 截图

iPhone的推出重新定义了智能手机，手机不再只是打电话、发短信的代名词，人们更愿意为苹果封闭的生态系统、触控屏买单。诺基亚也意识到市场的变化趋势，推出功能按键结合触控屏的诺基亚7710，面向移动互联网，推出Ovi商店，收购数字地图Navteq。但这些变化与iOS、Android每年的更新、升级相比，依然缓慢。塞班系统的魔力消退，彻底过时。

2011年，诺基亚与微软结为战略合作伙伴关系，诺基亚转而采用微软Windows Phone。与微软结盟并未拯救诺基亚，诺基亚亏损不断，持续裁员。2013年，诺基亚宣布将手机业务以72亿美元打包售卖给微软。

“两只火鸡结盟成不了一只雄鹰。”2016年，玩不转智能手机的微软，转手就把诺基亚卖给了富士康富智康和芬兰HMD Global，如今，市面上还能看到的诺基亚手机，均由HMD生产。

也曾是通信设备大厂

诺基亚放弃手机业务，淡出C端用户视野后，就将更多的精力放在了B端市场，也就是通信网络设备，这个领域虽然听起来不如手机业务“性感”，盈利能力却不容小视。

据《连线》报道，2013年，诺基亚将手机业务出售给微软的前一年，诺基亚净营收143亿美元。而2015年，诺基亚剥离手机业务之后，通信网络设备业务为诺基亚带来超140亿美元的净营收。

2016年，诺基亚在通信设备领域，还有很强的话语权。一位创业者回忆，在广州的一个竞标评审大会上，某运营商集结了众多国内拔尖的大数据管理公司展开PK，胜出者将成为这家运营商的供应商。这场PK的起因源于该运营商遇到的一个棘手难题：原有传统Oracle架构已无法高效低成本的处理现有数据规模。这场强者如林的大会上，不乏诺基亚、华为、星环这样的大企业和明星创业公司。

这位创业者说，诺基亚是个强势的合作伙伴，在审核供应商时有100多条审核条例。“在合作前，我们接受了诺基亚一系列的审查，从财务到技术，事无巨细。能成为诺基亚的供应商，最终依靠的还是技术服务的专业性、稳定性和可靠性。”

值得注意的是，诺基亚的通信设备业务，由多家通信企业整合而来。

2010年，合资成立的诺基亚西门子通信并购了摩托罗拉的无线业务，此后，诺基亚开始加速通信业务的转型，先后收购了整个阿尔卡特朗讯，三分之一个西门子、摩托罗拉。但这些都是上个世纪90年代在全球有头有脸的通信巨头厂商。

而华为在中国异军突起，在2013年超过爱立信，成为全球第一大通信设备厂商。一系列”大鱼吃小鱼“并购后，2016年，诺基亚超越爱立信，成为全球第二大通信设备厂商。

不过，在5G时代到来后，诺基亚的优势开始消失。一直以来，爱立信与诺基亚市场份额不相上下，业务类型相似，70%业务来自于向欧洲、美国市场的运营商销售电信设备。2016年前后，受全球4G部署减少、无线接入网络市场接近饱和等因素的影响，两家设备商营收持续低迷，增长乏力，出现不同程度的亏损。在4G市场红利将尽，通信网络技术向5G切换时，两家设备商都面临”改善盈利能力“的业务转型。

“通信设备市场在不同阶段，客户需求、市场变化不同。比如，很早以前华为只给运营商提供服务，现在需要面向云厂商、终端厂商，还有行业用户提供5G技术。设备商需要根据不同市场需求，调整业务方向。”电信分析师刘启诚告诉燃 财经 。

爱立信、诺基亚通过裁员等方式降低运营成本，又通过对研发持续投入，为运营商降低TCO（ 总拥有成本 ）。全球调研机构Gartner曾认为，爱立信的5G产品与技术解决方案处于领导地位，包括动态频谱共享 ( DSS ) 和上行链路增强技术的改进，无线接入网（ RAN ）设备仅通过软件升级，即可更新到5G NR（ 新空口 ），比竞争对手部署5G网络更灵活、更快速。2020年，爱立信重新回到全球第二，诺基亚退回第三。

“我们要做5G市场的老大。”一位诺基亚中国区员工曾对燃 财经 如是说。可惜的是，诺基亚的转型之路走得并不顺畅。

2013年，诺基亚经历一系列合并、收购之后，员工多达9.8万，成了一个部门臃肿、协同性差的庞大组织。同时，也因为收购，直接导致诺基亚在集成阿尔卡特朗讯的技术时，错误押注5G路线，造成设备制造成本增高，与竞争对手相比，诺基亚5G设备无价格优势，削弱了业务部门的盈利水平。

尽管，诺基亚在转型过程中提出虚拟无线电接入网络( vRAN ) 、云RAN、开放RAN几种不同路线，有别于其他通信设备厂商。但Gartner认为，诺基亚的5G产品和服务，包括性能、响应能力、产品质量、软件稳定性、错误修复服务、进度等都不如竞争对手。

“诺基亚合并好几家公司，合并后还需要转型，这些都需要过程。”刘启诚说。

专利才是王牌

多位行业人士向燃 财经 表示，”诺基亚会回归中国市场。“

从5G设备市场份额分配规律上看，通信行业资深从业者老解认为，国内市场，会照顾国内厂商，但又需要给外商一定份额，所以，诺基亚肯定会回来。

而诺基亚的优势在于，“跟华为比，它是欧洲公司，和爱立信比，它又有央企合资公司背景。”老解说。事实证明也的确如此，7月18日，中移动公布5G 700M基站采集结果显示，除了华为以中标60%份额成为最大赢家，诺基亚获得4%正式回归中国市场，爱立信获得份额最小，为2%。

截至目前，诺基亚在全球共获得166个5G商业合同，而爱立信则获得143个。据外媒披露，诺基亚是全球唯一一家同时为美国四大运营商、日本三大运营商、韩国三大运营商提供5G网络技术的电信设备商。诺基亚在4G领域拥有350多个客户，前63个客户占全球无线接入网络业务的三分之二。诺基亚也是唯一一家涵盖5G网络全元素，包括无线电、核心网、云、管理、自动化等端到端产品组合的设备商。

一方面，诺基亚趁华为业务受困，稳固美国、欧洲市场，抓紧回归中国市场。

2019年起，美国以国家安全为由，将华为等中国公司列入实体名单，先后三次对华为进行封锁。涉及操作系统、芯片代工、第三方芯片厂商供货等多个环节，对华为终端业务影响至深。与此同时，华为运营商业务也受到不同程度影响，北美市场大门至今对华为紧闭，欧洲市场“半开半闭”。

比如，据BBC报道，迫于美国压力，英国政府推动从5G网络中，彻底清除华为等”高风险供应商“设备，在2020年底后，禁止购买新的华为5G设备，并在2027年之前清除所有华为5G设备套件。西班牙、葡萄牙、卢森堡、奥地利和荷兰等国家则态度较为中立，没有明确以法律形式禁止华为。

“华为、中兴在欧洲市场、美国市场受到一些限制，这些市场没有太多选择，只能在诺基亚和爱立信中间选择，所以，事实上对诺基亚、爱立信发展还是比较有利的。”项立刚说。

另一方面，为了获得更好的营收，诺基亚对专利积累不深的手机厂商重拾专利大棒。

2020年，诺基亚全年营收258.07亿美元。尽管国内手机厂商OPPO、vivo未公开营收数据，但从手机年出货量预估，或与小米营收相近。2020年，小米总营收379.38亿美元。

尽管诺基亚的营收逊于手机厂商OPPO、vivo、小米，但从全球5G专利排名上来看，IPlytics统计数据显示，诺基亚在5G必要专利方面排名仅次于三星。原则上，只要诺基亚不放弃这块营收，手机厂商们绕不开诺基亚。

“OPPO、vivo、小米等厂商与诺基亚没有办法专利交叉授权，专利授权也有授权周期，主要看通信企业是否向手机厂商要。比如，华为即便有很多专利积累，以前也没有和手机厂商要专利费。”通信行业分析师黄海峰说。

来源 / IPLytics 燃 财经 截图

当然，和高通专利授权的商业模式不同，包括诺基亚、爱立信、华为等通信厂商，专利授权营收仅占据总营收较小份额，2020年，诺基亚专利营收占总营收6%，爱立信仅有4%。但这笔钱，都是利润。

对于诺基亚来说，2021年依然是艰难的一年。

“从全球5G市场来看，诺基亚技术水平与爱立信相比略差一些，与华为相比也有一定距离。”项立刚说。

印度《经济时报》预测，受到缺席中国无线网络市场，全球货币“反周期”，以及竞争对手设备价格低等因素影响，将进一步导致诺基亚在2021年市场份额、设备销量下降。通常情况下，诺基亚在北美地区的设备价格高于世界其他地区，”没有中国厂商的竞争，诺基亚设备价格是欧洲市场价格的三倍“，一位海外业内人士向燃 财经 透露，一旦在北美市场出现出货量下降，价格下调，市场份额减少，也将导致诺基亚在电信市场举步维艰。

老解表示，诺基亚的问题主要是和阿尔卡特的合并没做好，包括5G研发的整合等等，所以竞争力受到影响。刘启诚说，“通信巨头北电、摩托罗拉因为转型慢了，跟不上市场发展需求，都死掉了。现在摆在诺基亚面前的是同样的问题。”

诺基亚的衰败原因

诺基亚衰败的六个原因：1. 科技以换壳为本：“科技以人为本”曾经是诺基亚的响亮口号，但这十几年来诺基亚除了换壳以外，在科技上几乎没有任何进步，每年新推出的手机有几十上百种，但换汤不换药，换个外壳就是一款新手机，完全是在愚弄用户的智商。2. 不重视用户体验：在科技日益发展的今天，人们对手机的要求已经不再限于打电话、发短信，尤其是经常换手机的年轻人，更注重手机的用户体验和拓展。3. 弱智的系统。诺基亚的塞班系统严格意义上来说根本就不是智能系统，只能说是最早的九宫格系统的拓展，只能上上网，装个墨迹天气之类的软件，或者是RPG游戏，其它游戏根本没法运行。4. 配置低。在其它智能手机CPU速度最低都是1GHz的时候，诺基亚还在用600MHz的CPU装配到自己高端的手机上，这只能让诺记的手机开机更慢，运行程序更慢，打开网页更慢。5. 容易中病毒。由于塞班系统相对开放，很容易中病毒，导致系统不断死机。6. 质量下降，售后服务差。很多挺诺基亚的网友一直认为诺基亚的质量好，禁摔，首先来说手机就不是用来摔的，其次现在诺基亚的质量也比不上过去了，故障率很高，而且售后服务很一般。这也导致很多忠实诺基亚的人转向其它品牌。

被苹果赶出供应链，华为技术遭禁后，国内大厂营收为零，被迫关闭

我国许多企业在近几年发展表现优异，技术不断突破，跻身进入世界先进供应链中，欧菲光作为 汽车 电子行业的后起之秀，已经进入到苹果、华为等高 科技 公司的元器件供应链中，然而欧菲光近来营收全部亏空，这是怎么一回事呢？

欧菲光在我国国内来说拥有最先进的精密光电薄膜镀膜制造技术 ，且该技术是欧菲光自主研发的，其生产制造的精密光电薄膜元器件达到了业界数一数二的水平，因而承包了国内外多大型企业的元器件供应业务，这些企业许多都为我们所熟知，如华为、苹果、诺基亚、索尼爱立信等。

欧菲光手握这么多公司的订单，当然也在也赚得盆满钵满，欧菲光近几年也在快速壮大，并打算将步伐向多个领域迈进。然而欧菲光被证实与苹果公司合作终止后，欧菲光一朝跌入谷底，股价大跌，其业务也变得萧条。

在美国对中国企业的打压中，欧菲亚不幸列入了美国商务部颁布的“实体清单”黑名单中，苹果继而与欧菲光终止合作，转而将生产订单交与其他制造商生产。苹果作为欧菲光第二大客户， 每年提供了价值百亿订单，在欧菲光的业务中占比达到了20%， 苹果从欧菲光的客户中抽离相当于欧菲光失去左膀右臂。

在此次事件中还给欧非光带来致命一击的是华为订单的流失，华为被美国追着打，华为的智能手机业务受到干扰，出货量大量减少，华为只能减产，因而欧菲光从华为那获得的订单大幅缩减，能猜测到的是欧菲光如今能从华为那获得的订单应该非常少。

华为作为欧菲光第一大客户，订单超过苹果，在欧菲光业务占比中达到30%，再加上苹果的占比，欧菲光少了一半业务，欧菲光想不亏损都难。

据欧菲光发布的年报数据显示， 2020年欧菲亚营收总额为483.5亿元，相比去年营收缩减了7%，该年净利润亏损19.45亿元，同比减少了481%。 欧菲光的资产遭到巨额减值，而欧菲光资产盈利的三年（2016、2017、2019）获得的净利润总和才为20.5亿元，相当于欧菲光获利全部亏光了，这几年的努力都付诸流水。

2021年一季度，未经审计的总资产为14.8亿元，总负债8亿元， 营业收入为零，净亏损1000万元。

欧菲光被苹果抛弃之事，其实早在2020年下半年就有传闻被传出来，但欧菲光从未承认有关传言，并指责其为不实言论，在网络上与媒体交锋不断。从消息传出到最后欧菲光亲口承认这件事，时间整整发酵了十个月，其过程异常精彩。

欧菲光与苹果合作终止的消息一旦传出肯定会引起股市大的波动，因而欧菲光死不承认该消息的真实性，与媒体展开混战。同时欧菲光发布的该年预计盈利将达到多少，想要用此利好消息带动市场积极情绪，但欧菲光后来受监管部门调查，于是将此前预计盈利亏损8.8亿下调至了18.5亿。

尽管还未石锤这件事，但欧菲光股价暴跌47%。欧菲光的持股机构大量脱股而逃，在2020年第二季度， 持有欧菲光股票的还有316家，但是到第三季度锐减到7家机构，到了第四季度，虽然回升到了169家，但持股比只剩3.02%。 而今年第一季度，持仓的就只剩3家。

欧菲光因订单大幅缩减，营业额减少，其生产设备，货仓等大量闲置，为其带来不小损失，出现了严重收支不平衡。欧 菲光需要精简其公司结构，提高管理效率，来及时控损减损。

欧菲光早前被有关传闻爆出将出售立讯精密，不过后来发布的消息其出售的不是立讯精密而是欧菲光 科技 有限公司。

欧菲光公司董事会会议同意注销其旗下的一家子公司，同时与闻泰 科技 合作，收购摄像头的业务，欧菲光通过此举欲减轻其债务负担，缩减公司规模。

从欧菲光身上我觉得中国企业应汲取的教训是，企业发展不能对单一的企业形成较大的依赖，应扩大丰富自己的核心客户群体，以防垄断，规避风险。我们也希望欧菲光未来能够摆脱这件事的阴霾，重新站起来。

诺基亚的其它业务还是行业顶尖老大，诺基亚除了手机还涉及了哪些业务

   诺基亚的手机在当年可以说是无人不知无人不晓，是名正言顺的手机行业一哥，但由于他没有跟上时代发展的步伐，逐渐落后而被淘汰。很多人想起诺基亚都会觉得很惋惜，并且觉得他好像就此没落了。但事实上不是这样的，诺基亚除了手机行业外仍拥有三项强劲的业务。诺基亚剩余的业务是网络设备业务、专利业务以及Here地图服务业务。

    诺基亚拥有大量的专利技术，不少的手机厂商还要向诺基亚购买专利。就他从专利中获得的利润来说，诺基亚的生活还是非常滋润的。第四季度财报显示，诺基亚2017年第四季度营收66.51亿欧元（约合82.87亿美元），净利润10亿欧元（约合12.46亿美元）。其中，1.23亿是华为给的专利费用，1.37亿是黑莓赔偿的专利侵权费。诺基亚拿到这两笔钱以后，利润实现了一个飞跃。诺基亚的通讯业务也是一流的，诺基亚通讯业务收入在世界仅次于华为，以249亿美元排在世界第二，这也是诺基亚目前的主要收入来源，占到总营收的80%以上。

   但诺基亚在中国只有手机、基站业务。还有与之配套的相关的业务，如通信施工、无线软件平台等。这也可能是为什么中国会误解诺基亚的原因。在诺基亚的手机被收购后，国人总是以为诺基亚从此一蹶不振，慢慢衰弱。其实并不难，手机只是诺基亚行业发展中的次要，诺基亚也吸取了手机被收购的教训，开始关注时代前沿，发展新科技。诺基亚名下的“贝尔实验室”更是投入了大量的金钱研发5g、超级宽带、物联网等技术。

华为为什么不收国内友商专利费

时机恰当，费用合理如果将目光从现在挪到2019年，其实可以发现，任正非早就对于专利费表明过态度：“华为最近几年发展得很快，大家都很忙没有时间去收费，等闲下来会收取一些费用，但不会像高通一样那么高。”当然，现在华为是否“闲下来”不是重点，科技评论员黄海峰认为，目前5G标准主要版本已相对成熟并冻结，数据显示华为对5G标准的技术贡献占比高达20%，这使得华为有能力去判断并制定一个合理的、与自身贡献相匹配的、均衡的费率，并在5G规模商用元年这个恰当的时机，向业界公开透明5G专利费相关事项。据了解，华为在制定费率标准时充分考虑到了厂商的成本预期，作为重要的5G标准技术贡献者，希望解决各个行业发展数字化的成本的不确定性问题，使其有利于各个行业制定长期发展战略，最终将使民众受益。实际上，与高通、诺基亚、爱立信等早已收取通信专利费的企业相比，华为“定价”的确合理。从单价来看，爱立信的收费标准基本上是单台多模的5G手机收费为5美金，而对售价较低的手机，单台多模5G手机的专利费最低可以到每台2.5美金。业界分析师马继华认为，华为的收费上限与爱立信的下限相当。而诺基亚对5G手机就是每台专利费上限为3欧元（相当于3.6美元），比华为的收费标准高出差不多40%。从占比来看，爱立信知识产权收入大概12亿美元，占营收的4.3%，诺基亚2020年知识产权收入为14.02亿欧元，在总营收中的占比为6.416%；而高通技术授权收入高达50.28亿美元。马继华表示，根据Gartner的预测，2021年5G智能手机5.385亿部，华为知识产权收费收入可达12亿美元左右，未来每年收费的空间可以达到37.5亿美元。但以华为每年超过1000亿美元的营收计算，这个专利费收入依然比例极低，远远低于同行。所以说，华为收取5G手机专利费时机恰当，费用也十分合理。创新表率，应当坚持有趣的是，华为提出5G专利费的时机正值“两会”结束，而若注意到两会期间政府所提出的“健全知识产权保护运用体制”，就可以发现：尊重和运用专利授权是最典型的知识产权保护运用机制的体现之一。ICT分析师孙永杰认为，专利是一个企业创新能力以及是否为创新型企业的重要标志之一。而回望这几年热门的创新话题，非通信领域的5G莫属，而这之中智能手机又是典型的代表。在目前以及未来的全球5G智能手机中，中国市场和中国企业无疑将会起到拉动和引领的先锋作用，也正基于此，在以专利为代表的5G智能手机创新方面的举措，不仅在国内，更在全球成为我们知识产权保护的一面镜子。例如，此前以营销或者渠道为主的OVM也开始注重创新，加大在研发的投入；OPPO称在未来5年，研发上要投入500亿；小米每年的研发投入也呈现递增的状态。举国之力注重创新，也体现了我国的科技实力，这也正是为什么我国今年来实现了在国际通信领域中从跟随到引领的局面。但创新，一定不可能一蹴而就。“路遥知马力”，日久才见“创新”。孙永杰表示，华为今天之所以在5G时代起到引领（例如专利）的作用，是其十几年持续研发投入和迭代创新的结果，尤其底层技术（例如手机芯片）更是如此。据了解，华为一年的研发投入数以千亿计，获得的成果遍布整个科技领域。数据显示，截至2020年，华为拥有超过10万件专利，其中5G相关专利占比超6%。根据德国专利信息分析组织IPlytics发布报告，截至去年10月，华为公司的5G专利申请量排名世界第一，为6372件，高通、三星分获二、三名，分别为4590件和4052件。当然，有人也认为华为收取专利费后，小米、OV等品牌支出增加，是否会给予其太大压力？马继华认为，这是天经地义的事情。如果这些手机厂商用了华为的专利，是应该付费给华为的，具体要看双方谈判讨价还价的结果。由于华为在欧、美专利授权数量排名分别为第二、第十，多家欧洲、美国企业或许也难逃向华为缴纳专利费的局面。