p1到p12的岗位级别（p1-p12的岗位级别是怎样的）

华为p12级别员工等级p12是高级首席研究员执行成员工按照职级顺序划分成1到12级,不工作就不能生活,p1到p12的岗位级别是 一般P1是主分类,职级就是一定职务层次所对应的级别;而职称指专业技术人员的专业技术水平、能力,人如果不工作的话,我们暂时把这种人说成是:工作第一、生活第二的人,职级就是一定职务层次所对应的级别,p1到p12的岗位级别是什么P1。

p1-p12的岗位级别是怎样的

p1到p12的岗位级别是如下：

一、P1，P2：为非常低端岗位预留。

二、P3：助理。

三、P4：初级专员。

四、P5：高级工程师。

五、P6：资深工程师。

六、P7：技术专家。

七、P8：高级专家。

八、P9：资深专家。

九、P10：研究员。

十、P11：高级研究员。

十一、P12：科学家。

十二、P13：首席科学家。

十三、P14：首席CEO。

职级p1到p12是什么意思

 一般P1是主分类，-1，-2是细分类。 如果是级别分类，可能就是，P1是级别。-1，-2是两个层次。比如说，P1是主任级，P1-1是正主任，P1-2是副主任。 工作与生活的关系是相辅相成的，工作可以为生活提供保障，更好生活则是工作的目的。

与职称区别：

1.描述性质不同

职级就是一定职务层次所对应的级别;而职称指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号。

2.职责不同

职级常与管理层级相联系，表示权力的范畴，比如，部门副经理就是一个职级;而职称则是表示专业技术水平的高低，不存在权力范畴。

3.取得过程不同

职级一般是通过任命或选举的方式取得;而职称一般通过认定、评审、国家统一考试(以考代评)、职业资格对应等方式取得。

华为p12级别员工等级

p12是高级首席研究员执行成员工按照职级顺序划分成1到12级，一般P1是主分类，如果是级别分类，可能就是，P1是级别。负1，负2是两个层次。P11到p12没有职级区分，但是在薪酬待遇上会有区别。p级代表执行层，也就是员工，职级划分为p级与m级等，m及代表管理层。华为将员工分为13-22级，每个级别又分为A、B、C三等，华为一级部门主管或副总裁在22C-21B之间，二级部门总监20A-20C，三级部门主管19A-19C。13C以下是生产线上的操作工的级别，应届本科生最低级别就是13C，2004年进入华为的本科生目前大多15A-15B。新入职的应届本科为13C，一般每一年2小级(注：因人而异)。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩)，技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A＞6B＞6C＞5A＞5B＞5C＞4A＞4B＞4C＞3A＞3B＞3C＞2A＞2B＞2C＞1A＞1B＞1C，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。

问下公司人资组织架构P1-1、P1-2、P2-1都代表什么意思公司的每个级别都分别用什么字母表示谢了！

一般P1是主分类，-1，-2是细分类。如果是级别分类，可能就是，P1是级别。-1，-2是两个层次。比如说，P1是主任级，P1-1是正主任，P1-2是副主任。工作与生活的关系是相辅相成的，工作可以为生活提供保障，更好生活则是工作的目的。人如果不工作的话，生活不仅没有保障，还会碌碌无为，失去价值和乐趣。但如果只工作的话，就没有时间享受生活，这样的经历是不快乐的。"工作狂"，这个词汇大家不陌生，印象中这是当代产生的一个极新的词汇。它指的是对工作极度投入、近乎痴狂的一种人，这种人大概是不会"生活"或顾不得谈"生活"的。其实这样的人很早就有，当然也遍及各地，只是未曾使用这个词罢了。似乎每一个堪称伟大的人无不是忘我工作的人。我们暂时把这种人说成是:工作第一、生活第二的人。甚至是人生中只有工作的人。再就是所谓追求极致生活的，他们不一定非常富有，对工作也有热情。只是他们认为工作是简单又简单的，在他们的世界绝不容许将生活说成是"日子"。应该说这样的人过的是极度潇洒和惬意的，他们的生命的意义在于此。这种人算是:生活第一、工作第二的人。还有一种人最最理想、数量很多。那就是将工作和生活严格分开，工作就是工作，生活就是生活。"公私分明"是他们的原则和愿望，从不混为一谈。他们认为工作和生活是同样重要的，工作是他们的需要，生活是他们的追求。我还想说起这样一种人，生活无疑是他们人生的最高目的，其实他们内心也没有关于生活的概念，他们只是有这样的逻辑:工作是为了生活，或者说，工作是为了更好的生活，不工作就不能生活。这时候的生活的概念好像只是"活着"或"生存"。其实不然，它是一种意识。我觉得在我国传统里有这样的意识，所有人或者说绝大多数人的思路是受到这种逻辑的限制的。我们当然不能忘记这样一群人，他们是一群快乐的人。在他们的世界里，工作和生活都是艺术化了的。他们从不思考活着是为了工作还是工作是为了活着的问题。在他们的每一天里，都是享受的。还有多种多样的人，有的是我们无法形象地形容的。生活是一个人一生的全部过程，工作只是生活的一部分。如同生活中的很多方面一样，没有了工作，就是一点残缺，便不完满。终于可以理解为什么有人为了工作而暂时放弃生活另一部分，生活不只是活着，但是活着是生活的基础，只有生活起来，才算是真正地活着。掌握好工作和生活的关系，是有利于我们的身心愉悦和成长的。

p1到p12的岗位级别是什么

P1，P2为非常低端岗位预留、P3助理、P4初级专员、P5高级工程师、P6资深工程师，P7技术专家，P8高级专家、P9资深专家、P10研究员、P11高级研究员，P12科学家。

职级中p1到p12是职级划分的方式，p级代表执行层，也就是员工。职级就是一定职务层次所对应的级别，职级是体现职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志。

职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。

职级划分。

职级划分的方式，总体来说分为p级与m级。p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层。管理序列：适用于从事管理工作，具有人员管理权限，带领团队运作指定业务的岗位。

专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

职级就是一定职务层次所对应的级别;而职称指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号。

职级常与管理层级相联系，表示权力的范畴，比如，部门副经理就是一个职级;而职称则是表示专业技术水平的高低，不存在权力范畴。

职级一般是通过任命或选举的方式取得;而职称一般通过认定、评审、国家统一考试(以考代评)、职业资格对应等方式取得。

p1到p12的岗位级别是

 一般P1是主分类，-1，-2是细分类。 如果是级别分类，可能就是，P1是级别。-1，-2是两个层次。比如说，P1是主任级，P1-1是正主任，P1-2是副主任。 工作与生活的关系是相辅相成的，工作可以为生活提供保障，更好生活则是工作的目的。

岗位分级分类与企业核心能力之间的关系

以战略为基础的核心能力和企业岗位的分级分类有什么关系呢，战略靠战略能力来实现，而战略能力的取得的一个主要组成部分是企业的核心能力。

而企业核心能力的培育又需要通过提升企业核心岗位任职者的核心技能和核心素质来得到，因此，我们就得出了通过企业岗位分级分类，来明确不同层级不同类别的岗位任职者应具有的能力和素质要求，并以此进行能力素质的提升和开发，来聚焦企业的核心能力，从而使得战略的实现。